En qué anda Lawson Comunicación y Estrategia.

“Nuestra estrategia este año fue clara: lejos de sentarnos a esperar que la crisis pase, el objetivo fue enfrentarla presentando a nuestros clientes nuevas alternativas, lanzando nuevas unidades de negocios y reestructurando la empresa”, nos cuenta un optimista Jorge Lawson. Además de las tradicionales unidades de negocios como comunicación institucional y organización de eventos empresariales, este año se meten en el negocio de las promociones y la organización de eventos sociales. “Este último es un negocio al cual yo siempre me negué, pero descubrimos el nicho y decidimos que había que explotarlo. A nivel facturación no es muy importante, pero hoy todo suma. Y con respecto a las promociones y BTL ya estamos terminando de cerrar el equipo; hemos hecho muchas promociones, pero ahora nos propusimos hacer un trabajo proactivo con objetivos trazados claros”, explica. Entre sus cuentas más importantes se destacan Arcor, Osde, Manfrey, Celulosa Argentina, la Cámara Argentina de Biocombustible, Jazz Plat, Alladio, entre otras.

Grupo Oddo va por los 4 millones de litros anuales de helado y suma 3 locales en marzo (Glup’s + Barilatte, cerca de las 100 tiendas)

(Por Rocío Vexenat) El negocio del helado sigue moviéndose con lógica industrial, pero también con aroma a café. Ese es el camino que eligió Grupo Oddo, que en los últimos años transformó su histórica marca Bariloche en Barilatte y hoy acelera un plan de expansión que incluye nuevas aperturas, más producción y una red de franquicias cada vez más grande. ¿En qué anda el Grupo? Acá te cuento.