En qué anda Lawson Comunicación y Estrategia.

“Nuestra estrategia este año fue clara: lejos de sentarnos a esperar que la crisis pase, el objetivo fue enfrentarla presentando a nuestros clientes nuevas alternativas, lanzando nuevas unidades de negocios y reestructurando la empresa”, nos cuenta un optimista Jorge Lawson. Además de las tradicionales unidades de negocios como comunicación institucional y organización de eventos empresariales, este año se meten en el negocio de las promociones y la organización de eventos sociales. “Este último es un negocio al cual yo siempre me negué, pero descubrimos el nicho y decidimos que había que explotarlo. A nivel facturación no es muy importante, pero hoy todo suma. Y con respecto a las promociones y BTL ya estamos terminando de cerrar el equipo; hemos hecho muchas promociones, pero ahora nos propusimos hacer un trabajo proactivo con objetivos trazados claros”, explica. Entre sus cuentas más importantes se destacan Arcor, Osde, Manfrey, Celulosa Argentina, la Cámara Argentina de Biocombustible, Jazz Plat, Alladio, entre otras.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.