En qué anda Finzi PR.

“El foco está puesto en darles a nuestros clientes la mejor atención, tratando de generar valor, no sólo en nuestros servicios de comunicación, sino también en la actividad de nuestros clientes. Ese es nuestro principal desafío”, señala Sergio Finzi.
Las principales cuentas que confían en esta consultora son: Grupo Casino, Hipermercado Libertad, Capitalinas, Apex a Sykes Company y este año también una marca nueva que es el Grupo Lara, un conjunto de ópticas que viene trabajando desde hace un año en su imagen y que, aseguran, trae innovación, creatividad, tecnología e inversión. “Además hemos descubierto una demanda muy importante en sectores no tradicionales para la comunicación como las asociaciones intermedias que se han visto en la necesidad de mostrarse un poco más como la Biblioteca Popular Vélez Sársfield que ha cumplido 100 años por ejemplo”, dice. Y aunque según Finzi este segundo semestre es bastante confuso, mantienen vivas las expectativas, (sobre todo concentran su energía en el lanzamiento de Capitalinas del que no adelantan mucho pero dicen “será un hito muy importante para la ciudad”). “Personalmente tengo más actividad. En febrero de este año tenía más demanda que en febrero del 2008 y hoy se sigue incrementando”, culmina.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.