En qué anda Consultores de Empresas.

Carlos González está convencido de que su servicio fue muy valorado en tiempos de crisis. “En esos momentos, cuando hubo que despedir personal, tuvimos que cerrar el tema de las indemnizaciones y la clave fue no generarle reclamos a los clientes. Eso nos dejó bien posicionados y ahora que se reactiva el mercado estamos recibiendo muchos pedidos por eso”, cuenta.
Para Consultores de Empresas el segundo semestre viene muy bien porque se incrementaron los pedidos y se reincorporó a la gente que habían tenido que despedir. “Además estamos tomando pedidos nuevos, así que veo un final de 2009 positivo. Y yo creo que todas las empresas, como no saben cuánto va a durar el trabajo, lo van a hacer a través de personal temporario”, dice. Además están enfocados en el área industrial y administrativa que toma personal temporario, sobre todo con servicios bancarios a nivel país y con Fiat como cuenta estrella, desarrollando una nueva área vinculada a la reposición y a las promociones.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.