En qué anda Ávila Nores y Cía. Central de Medios.

Con la convicción de que si interpretan hasta el último detalle las necesidades de sus clientes pasarán airosos todos los desafíos, la gente de Ávila Nores no descansa. “Estamos teniendo un buen nivel de facturación pero porque la coyuntura hace que determinados negocios se favorezcan temporalmente en este contexto de confusión, no porque todo haya empezado a repuntar”, nos cuenta Jerónimo Ávila Nores.
Con cuentas de los más diversos rubros como Monsanto, Huggies, Provencred y Minetti (en la parte institucional), entre otras, Jerónimo reconoce que todas tienen una necesidad común: vender. “Para ello se centran en una estrategia clara: la activación de marcas y en algunos casos apelan a lo emotivo para retomar la relación con sus clientes”.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.