"El mercado (de autos premium) se cae... no hay antídoto contra eso".

Así de clarito explica Juan José Binetti, gerente de Vespasiani Automotores, la visión del concesionario Mercedes Benz de cara al 2009. Aunque reconoce que la demanda está en caída y que los autos alta gama no escapan a esta tendencia que se mantendrá en el 2009, la empresa se respalda en la trayectoria de 60 años en el mercado y en su fuerte cartera de clientes, producto tanto de las ventas de autos como del área de mantenimiento. “Los clientes confían en nosotros, conocen nuestra conducta y se mantienen por el trabajo de tantos años. La adversidad la vamos a pasar trabajando y sembrando, como se dice en nuestra jerga, porque la crisis en algún momento va a pasar. El mercado se cae y no hay recetas ni antídoto contra eso. Pero a lo mejor no es tan malo, no lo sé. Hoy no podemos planificar, hay que esperar”, sintetiza Binetti. 

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.