Con su apuesta a Tinelli, Cerro Motos quiere estar en el top five.

En el 2008 terminaron sextos entre más de 40 importadores y ensambladores de motos en el país (sin contar Honda y Yamaha). Y este año, pese a que el mercado viene en baja, Claudio Barrera (foto) apuesta a no ceder lugares y hasta a ganar alguna posición más. ¿Cómo diferenciar sus productos de otros básicamente similares de la competencia? Simple: con posicionamiento de marca y publicidad.
Y en ese camino Cerro Motos puso todas las fichas (unos $ 3 millones) en dos PNT semanales hasta fin de año en Show Match, el programa récord de la televisión argentina. “No solo queremos hacer marca sino apoyar a nuestra red comercial” -explica Barrera-, otras empresas que apostaron a este formato aumentaron entre 30% y 40% sus ventas… LLamame en un mes y te digo cómo nos fue a nosotros”.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.