Clubiño lanza sus servicios de guardería móvil

Nació en octubre del año pasado como una guardería nocturna, pero con el tiempo fue ampliando su negocio y todo indica que el 2009 será el año en que se consolide en el mercado cordobés como una "marca paraguas" de recreación infantil. Con un crecimiento del 36% en horas de servicio entre abril y mayo, tiene previsto su desembarco en la zona sur (con el mismo formato de guardería nocturna que tiene en Barranquitas) y en el centro de la ciudad con Clubiño City (guardería de día). Pero además están trabajando fuerte en una nueva unidad de negocio: la guadería móvil. “En junio llevamos Clubiño móvil a un casamiento de 200 personas en Milenium y es un formato al que yo le tengo mucha fe”, se entusiasma Manuel Pobirsky, socio gerente de la empresa. ¿Los costos? desde los $ 500 a los $ 800, dependiendo del lugar y la cantidad de chicos. Con una larga lista de proyectos en cartera y consultas desde Bahía Blanca, Mendoza, Capital Federal y Salta, en tres meses lanzan su modelo de franquicia.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.