Antes de Tinelli y la Selección, Tarjeta Naranja lleva invertidos más de $ 13 millones en publicidad (camino a los $ 100 millones anuales)

La presencia por un año más en el programa de Marcelo Tinelli y el sponsoreo de la Selección Argentina por 4 años son sólo una muestra de la inversión publicitaria de Tarjeta Naranja. Decididamente del lado de los que consideran que la publicidad es una inversión y no un gasto, “El Jefe” David Ruda nos demostró en más de una oportunidad que no escatima cuando se trata de “vender” su empresa. Ejemplos sobran. Basta con recordar la contratación de la actriz Natalia Oreiro como cara de la marca o el ciclo de cortos que contó con la participación de figuras como Pablo Echarri y Pablo Rago, entre otros. Por eso no resulta extraño que en el primer trimestre del año la principal tarjeta regional haya invertido más de $ 13,2 millones en concepto de publicidad y propaganda, 72% más de los $ 7,7 millones de igual periodo del año anterior. En 2010 la inversión publicitaria de Tarjeta Naranja superó los $ 53 millones y en 2009 llegó a los $ 30 millones.

Para los que siguen de cerca los pasos de Tarjeta Naranja, el haberse convertido en sponsor de la Selección Argentina por los próximos 4 años no resulta del todo extraño. Si bien el monto de la inversión no trascendió, se sabe que se trata de unos cuantos millones de pesos, que seguramente agrandarán la ya abultada cuenta publicitaria que registran los balances del plástico cordobés. Según consta en los balances correspondientes al primer trimestre de 2011, el gasto en publicidad y propaganda alcanzó los $13,2 millones, cuando en el mismo periodo de 2010 había sido de $ 7,7 millones. 

Nuevocentro y las nuevas reglas del retail: más marcas internacionales, énfasis en experiencias (hacia un sector indumentaria con "+volumen y -margen")

(Por Franco Bossa) Con 22 nuevas casas y el desembarco de Decathlon como insignia para este 2026, desde el centro comercial se preparan para consolidar una nueva etapa. Sin embargo, advierten que el consumo sigue planchado y subrayan que, para que se reactive, los precios tienen que bajar. Además, cómo impactó la llegada de los ecommerce chinos (Temu y Shein) y sus estrategias para hacer de la presencialidad su principal diferencial.