Con master franquiciado, Cono Pizza viene por el mercado cordobés

Con presencia en varios puntos del país, Perú, Chile, Colombia, Venezuela, Paraguay y Guatemala, las franquicias de Cono Pizza vienen ahora a tomar con fuerza la plaza cordobesa, de la mano de Pablo Gampel, master franquiciado para la provincia. Las fortalezas del producto y los formatos disponibles en nota completa.

El nuevo desarrollo de packaging para supermercados y cadenas.
Fabián Sánchez Rojas (titular de Cono Pizza) y Pablo Gampel, su master franquiciado en Córdoba

Primero, lo primero: sí, Pablo Gampel es el conocido broker inmobiliario (la pata comercial de Fortune en Córdoba) que -como si no le faltara ocupación- ahora se metió en este nuevo negocio.

Cono Pizza es el desarrollo de Fabián Sánchez Rojas, un mendocino radicado en Río Cuarto pero cuyo centro de fabricación está en Mar del Plata.
El producto se explica solo: un cono de pan de pizza y el relleno dentro, en 7 sabores: cantimpalo, albahaca, napolitano, jamón, fugazzetta, pollo y champingnones y hawaiano. Cada cono equivale a dos o tres porciones de pizza y su valor ronda los $ 25 final al público (ya cocinada).

El modelo de negocio incluye la distribución de los productos a puntos de venta (prácticamente cualquier lugar con un buen freezer), el desarrollo de locales (pequeños, de 30m2) y de stands o móviles para eventos.

Con un reciente acuerdo con Jumbo (Cencosud), Cono Pizza también se sube a las grande cadenas de supermercados, con productos adaptados a ese formato de venta y la promesa de estar cocinado en sólo 9 minutos, toda una ventaja para los tiempos veloces que corren.

Nuevocentro y las nuevas reglas del retail: más marcas internacionales, énfasis en experiencias (hacia un sector indumentaria con "+volumen y -margen")

(Por Franco Bossa) Con 22 nuevas casas y el desembarco de Decathlon como insignia para este 2026, desde el centro comercial se preparan para consolidar una nueva etapa. Sin embargo, advierten que el consumo sigue planchado y subrayan que, para que se reactive, los precios tienen que bajar. Además, cómo impactó la llegada de los ecommerce chinos (Temu y Shein) y sus estrategias para hacer de la presencialidad su principal diferencial.