Intel Press Summit 2009, breve resumen

(Por Eduardo M. Aguirre) Y sí, el periodismo es un sacerdocio. Así que desde esta islita del Tigre donde nos convocó la gente de Intel, te cuento lo más importante que nos dejó este encuentro anual.

Breve presentación de C J Bruno, presidente de Intel para todo el continente americano, unos 30 minutitos y desapareció por lo cual no hubo oportunidad de hacerle consulta alguna. De todos modos destaco algunas de sus consideraciones.

La visión de Intel es optimista con respecto al 2010.

Banda Ancha: 400 millones ya tienen. 4.000 millones la necesitan. La banda ancha es la columna vertebral de la historia presente y futura.

Consejos para gobiernos: Estimular las inversiones en TICS para impulsar el crecimiento de largo plazo.

Consejo para empresas: Es el momento de invertir para estar preparados para cuando llegue la recuperación en la economía.

Eduacación: Es necesario un sensible aumento de la inversión en maestros y aulas modernas para la preparación de la fuerza laboral del mañana. La tecnología es el facilitador clave de habilidades esenciales para el siglo 21.

Por qué renovar el parque informático:

Costos de energía en pcs: Más de 3 años de antigüedad $ 68. Nueva pc $47. Pc nueva con procesador Intel con tecnología vPro $12. A medida que envejecen impulsan los costos del negocio hacia arriba.

Desde Córdoba llegó Luis Blando – Responsable del Centro de Software para presentar los logros de uno de los tres centros de este tipo con que cuenta Intel en todo el mundo (los otros dos en India y Rusia).

Presentó The App Store. Plataforma de e-commerce para laptops. Intel Services Manager.Intel Cluster Ready Program. Por último anunció el lanzamiento de Intel Parallel Universe. Cuyo objetivo es lograr que los desarrolladores utilicen al máximo las potencialidades de los micros Intel. Destacó que el centro de Cba creció un 40% en medio de la crisis y como desafíos para el 2010 enunció los siguientes: Crecer entre un 20 y un 25 %, afianzar proyectos estratégicos, generar nuevos proyectos.

Para terminar con este resumen te cuento que mantuve un breve encuentro entre choripanes con Esteban Galuzzi Responsable Intel para todo el Cono Sur y del cual te estracto algunas conclusiones.

Intel recomienda actualizar el parque informático cada no más de 3 años y recomienda acudir a compañías que se encarguen de reciclar la basura tecnológica, pero no expresó una política clara de la compañía al respecto.

Intel cambia su estrategia de marketing para el 2010 con la intención de simplificar la nomenclatura de sus microprocesadores con el fin de que sea más simple para el consumidor entender sus cual es el que mejor responde a sus necesidades.

El pago de 1.250 millones de dólares a AMD en el marco de la disputa judicial por patentes y propiedad intelectual fue la mejor forma que encontró la compañía de cerrar ese capítulo y seguir adelante.

Respecto del reciente impuestazo a la tecnología en Argentina, Intel se manifiesta en contra de todo impuesto a la tecnología pero no le preocupa demasiado ya que el negocio a futuro pasa por netbooks y notebooks que quedaron fuera del alcance del golpe de la Afip (al menos esta vez).

Viva, café y panadería (sabores que acompañan tus momentos en Villa General Belgrano)

(Por Pablo Miranda) Alejandro Benítez y Gonzalo Antunes son dos jóvenes emprendedores que el pasado mes de abril le dieron luz verde a Viva, un café y panadería que es mucho más que eso, potencia buenos momentos, encuentros y ponen en escena el producto Villa General Belgrano con lo mejor de su pastelería, repostería, panadería, el café del tostadero local y cerveza artesanal. Av. San Martín 145.

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.