NH presentó su estrategia para transformar la compañía

La cadena hotelera con dos estructuras en Córdoba presentó los detalles de su plan a cinco años: Segmentación de marca, reposicionamiento, rotación de activos, eficiencia y transformación de sistemas, son  los elementos claves del nuevo NH Hotel Group.

En el marco de la Feria Internacional de Turismo (Fitur) la cadena ha presentado su nueva denominación bajo la que se englobarán las marcas NH Collection, NH Hotels, Nhow y Hesperia. El plan aspira a que cualquier consumidor cuando vaya a viajar, ya sea por ocio o negocio, se pregunte siempre si hay un NH en su destino.
La compañía invertirá más de 200 millones de euros a lo largo de los próximos cinco años para  renovar sus hoteles y maximizar el precio medio de los segmentos principales de su negocio.
El rediseño integral del sitio y el cambio de la plataforma de gestión hotelera y del sistema centralizado de reservas son algunas de las iniciativas que NH impulsará este año.
La marca presentó, además, NH Hotel Group Rewards, el nuevo programa de fidelización que busca mejorar la experiencia del cliente en cada estancia a través de un nuevo esquema de beneficios y atenciones exclusivas para sus miembros.
Otra de las cuestiones contempladas en el nuevo plan de la marca es incrementar la calidad de su portfolio al incorporar más de 70 hoteles en mercados estratégicos y compensar la salida de hoteles con baja rentabilidad o no alineados a los estándares del nuevo NH. ¿Cuál será el destino de las estructuras de la ciudad de Córdoba?

Yusen Logistics apuesta a la innovación y la sustentabilidad para liderar la logística en Vaca Muerta y Argentina

Yusen Logistics se prepara para profundizar su presencia en Vaca Muerta como parte de una estrategia que combina inversiones a largo plazo, incorporación de tecnología y una visión sustentable de la logística. La compañía japonesa, con más de 25 años de operaciones en Argentina, busca posicionarse como un socio estratégico de las empresas que operan en el yacimiento y en sectores clave como el agro, la minería y el comercio exterior, con foco en optimizar el transporte terrestre y sumar infraestructura en zonas alejadas de los puertos.

Geopark busca desembarcar en Vaca Muerta de la mano de Pampa Energía

La petrolera colombiana Geopark mantiene firme su objetivo de ingresar a Vaca Muerta y, tras el frustrado acuerdo con Phoenix Global Resources, su director ejecutivo, Felipe Bayon, confirmó que la compañía continúa explorando oportunidades en la Cuenca Neuquina. En este contexto, reconoció que mantiene conversaciones con Pampa Energía, la empresa del empresario Marcelo Mindlin, para evaluar un posible desarrollo conjunto en la formación no convencional.

El shale oil de Vaca Muerta impulsa la producción de Río Negro

La provincia de Río Negro alcanzó un hito histórico en su desarrollo hidrocarburífero al incorporar de manera sostenida la producción de shale oil proveniente de Vaca Muerta. Según los datos de la Secretaría de Energía de la Nación, en mayo pasado el 13,5% del petróleo extraído en el territorio rionegrino tuvo origen no convencional, con un volumen de 2.800 barriles diarios sobre un total provincial de 21.000 barriles.

Vaca Muerta sostiene la rentabilidad del sector frente a los crecientes costos de extracción

El aumento de los costos operativos durante 2024 impactó fuertemente en las productoras de hidrocarburos convencionales en Argentina, afectando sus márgenes de rentabilidad. Según un informe de Moody’s Local Argentina, los denominados lifting costs crecieron entre 30% y 40% interanual, lo que profundizó las dificultades de este segmento ante un escenario de precios internacionales del crudo en descenso.

El Mostaza de Vélez, el más rápido del país (sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena)

El local de Mostaza de Av. Álvarez Jonte 6383, a metros del estadio del Club Vélez Sarsfield, se distingue no solo por su ubicación estratégica en una zona de alto tránsito, sino también por la rapidez de atención, preparación y entrega de pedidos. Sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena tiene en todo el país.