The future is coming: McDonald’s inauguró el primer local “tecnológico” (0km)

En Europa y otras partes del mundo, McDonald’s ya tenía sucursales con “Experiencia del Futuro”. En esta oportunidad y en el marco de un plan de inversión y modernización, Arcos Dorados trae la experiencia al país. Córdoba es la segunda provincia, después de Buenos Aires, que cuenta con un “local tecnológico” pero la primera del país en montarlo de cero. Veamos con qué te vas a encontrar en la “Experiencia del Futuro”.
 

El nuevo local de McDonald's no es uno más y no será el único. Se montó desde cero en el shopping Paseo del Jockey -también inaugurado recientemente- en un espacio de 480 m2, cuenta con una ambientación moderna, sistema digital de autogestión de órdenes a través de 2 kioscos dobles y acceso a un conjunto de facilidades digitales y tecnológicas como de 8 tablets distribuidas en mesas comunales, conexión eléctrica y puertos USB, wifi y menú digital. Esta sucursal emplea a 100 personas.

Los kioscos son iguales a los de sucursales del exterior y se producen en la Argentina.

Además, la compañía modernizará 4 locales más (uno de ellos será el de Av. General Paz) con este formato y finalizará el año con 5 locales con Experiencia del Futuro en la ciudad.

La reciente apertura y la modernización de locales forman parte de un plan de inversión de $ 1.000 millones que Arcos Dorados llevará a cabo en todo el país. El plan implica la modernización de un 25% de sus locales con tecnología este año (y el 70% hacia 2019) y permitirá la creación de 500 puestos de trabajo.

Así la empresa suma 224 locales McDonald’s distribuidos en 12 provincias del país, 3 de los cuales ya cuentan con la “Experiencia del Futuro”. (AA)

Yusen Logistics apuesta a la innovación y la sustentabilidad para liderar la logística en Vaca Muerta y Argentina

Yusen Logistics se prepara para profundizar su presencia en Vaca Muerta como parte de una estrategia que combina inversiones a largo plazo, incorporación de tecnología y una visión sustentable de la logística. La compañía japonesa, con más de 25 años de operaciones en Argentina, busca posicionarse como un socio estratégico de las empresas que operan en el yacimiento y en sectores clave como el agro, la minería y el comercio exterior, con foco en optimizar el transporte terrestre y sumar infraestructura en zonas alejadas de los puertos.

Geopark busca desembarcar en Vaca Muerta de la mano de Pampa Energía

La petrolera colombiana Geopark mantiene firme su objetivo de ingresar a Vaca Muerta y, tras el frustrado acuerdo con Phoenix Global Resources, su director ejecutivo, Felipe Bayon, confirmó que la compañía continúa explorando oportunidades en la Cuenca Neuquina. En este contexto, reconoció que mantiene conversaciones con Pampa Energía, la empresa del empresario Marcelo Mindlin, para evaluar un posible desarrollo conjunto en la formación no convencional.

El shale oil de Vaca Muerta impulsa la producción de Río Negro

La provincia de Río Negro alcanzó un hito histórico en su desarrollo hidrocarburífero al incorporar de manera sostenida la producción de shale oil proveniente de Vaca Muerta. Según los datos de la Secretaría de Energía de la Nación, en mayo pasado el 13,5% del petróleo extraído en el territorio rionegrino tuvo origen no convencional, con un volumen de 2.800 barriles diarios sobre un total provincial de 21.000 barriles.

El Mostaza de Vélez, el más rápido del país (sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena)

El local de Mostaza de Av. Álvarez Jonte 6383, a metros del estadio del Club Vélez Sarsfield, se distingue no solo por su ubicación estratégica en una zona de alto tránsito, sino también por la rapidez de atención, preparación y entrega de pedidos. Sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena tiene en todo el país.

Vaca Muerta sostiene la rentabilidad del sector frente a los crecientes costos de extracción

El aumento de los costos operativos durante 2024 impactó fuertemente en las productoras de hidrocarburos convencionales en Argentina, afectando sus márgenes de rentabilidad. Según un informe de Moody’s Local Argentina, los denominados lifting costs crecieron entre 30% y 40% interanual, lo que profundizó las dificultades de este segmento ante un escenario de precios internacionales del crudo en descenso.