¿Construyendo un depto? No, 600 (Grupo Betania cierra el 2023 construyendo más de 600 unidades en simultáneo)

Con 7 desarrollos en ejecución en diferentes puntos estratégicos de Córdoba, la desarrollista proyecta finalizar y entregar 250 unidades para principios del 2024 y prepara el lanzamiento de 2 nuevos desarrollos.

A pesar de la incertidumbre y de una coyuntura que obligó a muchas empresas a redefinir sus actividades e inversiones, Grupo Betania no se amedrentó y mantuvo 626 departamentos y 15 locales comerciales en construcción.

La desarrollista cordobesa sigue creciendo en el rubro y generando valor al desarrollo inmobiliario en Nueva Córdoba, Alta Gracia y Valle Escondido con más de 75.000 metros cuadrados de obra en ejecución.

Este mes, Betania inicia con las entregas de 3 desarrollos:

● Betania Urbano, 2 torres de departamentos prácticos y modernos en pleno barrio de Güemes.

● Greenpark Torre III, el complejo de condominios de mayores prestaciones y categoría de Valle Escondido.

● Las Pircas Housing, un complejo de departamentos ubicado en Alta Gracia con una ubicación privilegiada y amenities de primer nivel.

“Estos 3 desarrollos serán 100% entregados e inaugurados en los próximos meses, lo que implica la entrega de más de 250 unidades para el primer trimestre del 2024, igualando la entrega más significativa de Grupo Betania realizada en el Desarrollo Betania Plaza el año pasado”, dicen desde la empresa.

Lo que viene

“Hoy, con más de 100.000 metros cuadrados proyectados para desarrollar en los próximos años, sumado 60.000 metros cuadrados destinados a futuros proyectos, Grupo Betania fortalece su presencia en Córdoba y se afianza como una de las desarrollistas con más oferta de la región”, culminan.

Yusen Logistics apuesta a la innovación y la sustentabilidad para liderar la logística en Vaca Muerta y Argentina

Yusen Logistics se prepara para profundizar su presencia en Vaca Muerta como parte de una estrategia que combina inversiones a largo plazo, incorporación de tecnología y una visión sustentable de la logística. La compañía japonesa, con más de 25 años de operaciones en Argentina, busca posicionarse como un socio estratégico de las empresas que operan en el yacimiento y en sectores clave como el agro, la minería y el comercio exterior, con foco en optimizar el transporte terrestre y sumar infraestructura en zonas alejadas de los puertos.

Geopark busca desembarcar en Vaca Muerta de la mano de Pampa Energía

La petrolera colombiana Geopark mantiene firme su objetivo de ingresar a Vaca Muerta y, tras el frustrado acuerdo con Phoenix Global Resources, su director ejecutivo, Felipe Bayon, confirmó que la compañía continúa explorando oportunidades en la Cuenca Neuquina. En este contexto, reconoció que mantiene conversaciones con Pampa Energía, la empresa del empresario Marcelo Mindlin, para evaluar un posible desarrollo conjunto en la formación no convencional.

El shale oil de Vaca Muerta impulsa la producción de Río Negro

La provincia de Río Negro alcanzó un hito histórico en su desarrollo hidrocarburífero al incorporar de manera sostenida la producción de shale oil proveniente de Vaca Muerta. Según los datos de la Secretaría de Energía de la Nación, en mayo pasado el 13,5% del petróleo extraído en el territorio rionegrino tuvo origen no convencional, con un volumen de 2.800 barriles diarios sobre un total provincial de 21.000 barriles.

El Mostaza de Vélez, el más rápido del país (sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena)

El local de Mostaza de Av. Álvarez Jonte 6383, a metros del estadio del Club Vélez Sarsfield, se distingue no solo por su ubicación estratégica en una zona de alto tránsito, sino también por la rapidez de atención, preparación y entrega de pedidos. Sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena tiene en todo el país.

Vaca Muerta sostiene la rentabilidad del sector frente a los crecientes costos de extracción

El aumento de los costos operativos durante 2024 impactó fuertemente en las productoras de hidrocarburos convencionales en Argentina, afectando sus márgenes de rentabilidad. Según un informe de Moody’s Local Argentina, los denominados lifting costs crecieron entre 30% y 40% interanual, lo que profundizó las dificultades de este segmento ante un escenario de precios internacionales del crudo en descenso.