Paisanos, una empresa de tecnología que "habla en criollo" (cómo trabajan y ganan clientes con el diseño como diferencial)

La claridad de los diseños de las aplicaciones que hacen desde Paisanos se condice con la claridad de cómo sus directivos conciben el negocio. El diseño (entendido como solución de un problema) es la clave de esta empresa que "habla en criollo" y que desarrolla productos digitales (apps y webs) focalizados en la generación de experiencias centradas en el usuario.

Santiago Echazú, cofundador de Paisanos.

Aunque el argot de la tecnología está lleno de anglicismos y siglas, los miembros de Paisanos hacen un esfuerzo por "hablar en criollo" y su diferencial, sin duda es el diseño.

"Si no solucionamos un problema, no hagamos diseño, hagamos arte", resume Santiago Echazú, cofundador de la empresa, el "creativo" que -no obstante- entiende que diseñar no es decorar, poner "dibujitos", sino ser parte del plan que busca quitar un "dolor" en una organización.

No obstante, tiene claro que "Paisanos empezó porque me había aburrido de ver aplicaciones feas", dice con humor Santi.

Varios de los integrantes del equipo de Paisanos (afincada en CABA, pero formada por bonaerenses, gente de provincia) pasaron por Córdoba para abrir su know how en una reunión con emprendedores y tecnológicos de Córdoba.

A 10 años de su nacimiento, hoy Paisanos tiene un equipo de 70 colaboradores y proyectan facturar $ 500 millones este año. Su core business consiste en el desarrollo de productos digitales (apps y webs) focalizados en la generación de experiencias centradas en el usuario y el diseño, explican.

Parte del portfolio de clientes se compone de empresas de primera línea como MODO, Santander Consumer, Qira y McDonalds

Y, como definen desde esta IT que "habla en criollo", "el ADN de Paisanos es innovación, empatía y la interdisciplina". 

Yusen Logistics apuesta a la innovación y la sustentabilidad para liderar la logística en Vaca Muerta y Argentina

Yusen Logistics se prepara para profundizar su presencia en Vaca Muerta como parte de una estrategia que combina inversiones a largo plazo, incorporación de tecnología y una visión sustentable de la logística. La compañía japonesa, con más de 25 años de operaciones en Argentina, busca posicionarse como un socio estratégico de las empresas que operan en el yacimiento y en sectores clave como el agro, la minería y el comercio exterior, con foco en optimizar el transporte terrestre y sumar infraestructura en zonas alejadas de los puertos.

Geopark busca desembarcar en Vaca Muerta de la mano de Pampa Energía

La petrolera colombiana Geopark mantiene firme su objetivo de ingresar a Vaca Muerta y, tras el frustrado acuerdo con Phoenix Global Resources, su director ejecutivo, Felipe Bayon, confirmó que la compañía continúa explorando oportunidades en la Cuenca Neuquina. En este contexto, reconoció que mantiene conversaciones con Pampa Energía, la empresa del empresario Marcelo Mindlin, para evaluar un posible desarrollo conjunto en la formación no convencional.

El shale oil de Vaca Muerta impulsa la producción de Río Negro

La provincia de Río Negro alcanzó un hito histórico en su desarrollo hidrocarburífero al incorporar de manera sostenida la producción de shale oil proveniente de Vaca Muerta. Según los datos de la Secretaría de Energía de la Nación, en mayo pasado el 13,5% del petróleo extraído en el territorio rionegrino tuvo origen no convencional, con un volumen de 2.800 barriles diarios sobre un total provincial de 21.000 barriles.

El Mostaza de Vélez, el más rápido del país (sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena)

El local de Mostaza de Av. Álvarez Jonte 6383, a metros del estadio del Club Vélez Sarsfield, se distingue no solo por su ubicación estratégica en una zona de alto tránsito, sino también por la rapidez de atención, preparación y entrega de pedidos. Sus tiempos superan en un 27% el promedio de los más de 200 locales que la cadena tiene en todo el país.

Vaca Muerta sostiene la rentabilidad del sector frente a los crecientes costos de extracción

El aumento de los costos operativos durante 2024 impactó fuertemente en las productoras de hidrocarburos convencionales en Argentina, afectando sus márgenes de rentabilidad. Según un informe de Moody’s Local Argentina, los denominados lifting costs crecieron entre 30% y 40% interanual, lo que profundizó las dificultades de este segmento ante un escenario de precios internacionales del crudo en descenso.