¡Hay Equipo!

Alberto Rabbat: “El año arrancó regular, como todos sabemos, y viene para peor. Las medidas que ha tomado el gobierno y que no tiene otra alternativa que tomarlas, han afectado a nuestro perfil de estudiante de clase media y media baja. A pesar de la inflación nuestro arancel subió sólo entre un 10 y un 15%, si no no podríamos competir en el mercado. Las inscripciones se han mantenido bastante bien, mejor de lo que yo esperaba, pero hay una competencia muy grande de parte del Estado. El Estado está abriendo extensiones en Río Cuarto, Villa María y diferentes centros de la provincia y en otras provincias también. Esto nos afecta, sobre todo en la propuesta de modalidad a distancia, porque el alumno prefiere una carrera universitaria en su pueblo, presencial y gratuita en vez de una propuesta privada, y ahí no podemos competir. Me parece muy bien que esto pase, aunque sabemos que es difícil que se sustente en el tiempo porque también hay mucho electoralismo en todo esto.
El foco de la institución está puesto este año en brindar una propuesta que permita soluciones reales a los problemas de las empresas en cuanto a capacitación. Estamos levantando cada vez más el nivel, trabajamos mucho en nuestros textos interactivos digitales con más videos, más fotos, más audio; un foco más profundo y más aplicado a empresas reales porque creemos que ése es el futuro. ”

Marcelo Chumbita: “En enero se notó una baja en el sector, pero a fines de febrero volvieron las consultas fuertes y subió la inscripción. Venimos bien, a pesar de la situación. El arancel subió siguiendo al aumento docente que fue de un 30%; por ahora aumentamos un 20% y recién a mitad de año se subirá los otros 10 puntos. Nuestro foco siempre está puesto en buscar nuevas formas de que los estudiantes enfrenten el mercado laboral lo más preparados posible, innovando en lo tecnológico y más que nada en la parte práctica; siempre buscamos que se desarrollen dentro de empresas, que sean innovadores y emprendedores en su trabajo. Para esto estamos trabajando duro en convenios de Prácticas Profesionales y de Pasantías, y se trabaja también mucho buscando docentes que se desempeñen en el área que enseñan.”

Osvaldo Masini: “El año en el sector arrancó un poco complicado por la crisis generalizada. De todas maneras, esto siempre es una oportunidad porque las empresas ven en la capacitación una salida lo cual nunca es grave para el sistema educativo, y para el ámbito de las empresas es una oportunidad porque la capacitación se ha instalado como una opción significativa de superación. Esto hace que la demanda se mantenga, a pesar que desde otros sectores haya caído un poco, y nosotros estamos enfocados en esa dirección. Desde la institución éste es un año para estar muy concentrados en calidad y vamos –al igual que el año pasado- a innovar en algunos sectores, además, seguiremos trabajando en colaboración con las otras entidades, instituciones y cámaras porque creemos que el sistema educativo necesita de la unión de todos y nadie puede hacer por sí solo un cambio.
Hay sectores que crecen, como es el caso de oficios, y la demanda en estos sectores nos ha llevado a buscar un nuevo lugar para trabajar más cómodos, por lo cual en los próximos dos meses estaremos mudando nuestras aulas a Ituizangó 259, donde anteriormente funcionaba el anexo de la Escuela de Lenguas, un lugar cómodo y con mejores posibilidades.” 

Córdoba Shopping, Titanio S.A. (Martinoli mall y O'Higgins mall), Nuevocentro Shopping, Libertad S.A. – Groupe Casino (Paseo Libertad y Paseo Rivera Indarte) y Villa Allende Shopping fueron los equipos del rubro Shoppings y Centros Comerciales de ¡Hay Equipo!.
Para poder participar de esta votación hay que estar registrado en InfoNegocios y responder al mail que llegará en el transcurso de la semana.

Hugo Núñez: “El año arrancó con turbulencias y conflictivo, pero de a poco las cosas se van acomodando y los volúmenes de venta van tomando incremento. Estamos en vísperas de temporada y esto hace que de ahora en más las expectativas sean buenas, creemos que las cosas van a mejorar y estamos esperando eso. Puntualmente a nosotros la actualidad nos agarra con una buena propuesta comercial y de servicios, incorporando nuevas marcas; como Silvina Ledesma, Kosiuko exclusivos y Silenzio, entre otras. En lo que queda de 2014 el foco estará puesto en el crecimiento que estamos teniendo desde el inicio de la marca, con el objetivo de seguir posicionando al shopping como una propuesta de nivel medio alto y trabajando duramente en la convocatoria del público.”

Magdalena Clariá: “El año arrancó en forma positiva; las ventas de los comercios se sostienen y crecen con respecto al año anterior. El 2014 es un año desafiante durante el cual esperamos poder plasmar los proyectos que se están evaluando y continuar confiando en el crecimiento futuro del sector. Estamos evaluando aproximadamente diez proyectos de crecimiento o re funcionalización de superficies en algunos de nuestros 15 centros comerciales con el objetivo de optimizar el uso de las superficies y seguir brindando de forma innovadora y a pedido de nuestros clientes propuestas integrales que se ajusten a sus necesidades de esparcimiento, entretenimiento y compra. Este año nos vamos a enfocar en nuestros clientes y locatarios con una profunda orientación local. Creemos que comprender las necesidades de los locatarios y clientes de cada una de las plazas en las que operamos es fundamental para el éxito de nuestros centros comerciales. En este sentido, consideramos a los comerciantes locales como nuestros aliados estratégicos para poder ofrecer al cliente una propuesta completa e integral que satisfaga sus necesidades de consumo y esparcimiento.”

José Roteda: “El primer trimestre del año, en comparación con el primer trimestre del año pasado, nos sorprendió porque se alcanzaron niveles de ventas que estuvieron a la altura de los índices de inflación, es decir, que en lo que respecta a cantidad de tickets no ha habido mucha variación.
Pero lo cierto es que el deterioro del salario que produce la inflación está presente y esto provoca una retracción que empieza a notarse en abril, cuyos índices no fueron los de enero, febrero y marzo. 
Por esta razón, desde Nuevocentro estamos trabajando más que nunca y sumamos más promociones con las tarjetas de crédito en distintos días, cambiando de una promoción fuerte en un día con un sólo banco a trabajar con varios bancos como Galicia, Macro, Santander, y otros sistemas como Club La Voz.  Así tenemos una variedad más grande de descuentos que antes.
Nuestra política este año es hacer mucho énfasis en los descuentos, porque en definitiva es lo que más atrae la compra: a los clientes nos les gusta pagar los precios enteros y la realidad también es que las cosas están muy caras.”

Hernán López Villagra: “En lo que respecta al tema comercial durante todo el año tratamos de mantener y buscar nuevos clientes para los locales comerciales, con buenas expectativas aunque hay mucha rotación de inquilinos para el mall de Recta Martinolli. No veo una baja en cuanto al alquiler de locales pero sí una merma en el consumo, y por esto tratamos de estar acorde a la situación y cuidando al inquilino. Como hay mucha rotación estamos negociando con cuatro marcas nuevas que quieren llegar al mall, y sobre todo buscando traer servicios a la zona, ya que a estos malls comerciales barriales, como el cliente es de la zona, viene a tratar de cubrir todas las necesidades de una familia: servicios, locales comerciales, supermercado, etcétera”. 

Gastón Roberts: “El año arrancó bien, aunque tuvimos un pequeño movimiento en febrero por las decisiones del gobierno, pero durante marzo y abril logramos acomodarnos bastante bien. Así que la idea es seguir creciendo a través de promociones y acciones propias del shopping y mucha fuerza de equipo. También estamos analizando varias nuevas propuestas de marcas que quieren ingresar al shopping y a esto lo tomamos como una variable importante para nosotros. Puedo adelantar por el momento que muy pronto se verán cambios en el patio de comidas y en el mall”.

Colcar, Naum, Parra, Mediterráneo, Tagle, Auto Haus, Maipú VW, Montironi, Maipú Ford, Avant, Aupesa, Motcor, Italcar, Maipú Chevrolet, Chexa, Maipú Exclusivos, Auto Munich, Maipú Chery, Porsche Center Córdoba y Centro Motor fueron los equipos del rubro concesionarias de ¡Hay Equipo!.

Para poder participar de esta votación hay que estar registrado en InfoNegocios y responder al mail que llegará en el transcurso de la semana.

Edgardo Favarón: “Cómo es de público conocimiento, el mercado arrancó con una retracción. Desde Centro Motor tenemos la percepción de que el año será similar al año pasado y nuestro objetivo es mantener el nivel de ventas de 2013, lo cual va a requerir mucho trabajo y esfuerzo pero confiamos en los productos que tenemos como Hilux, que es líder en el segmento, o como Corolla, que también es líder en el segmento y que ha lanzado su nuevo modelo con el que estamos teniendo una muy buena repercusión. También está el Etios que ha sorprendido a nuestro público que lo ha incorporado como su primer Toyota”.

Ismael Biondo: “El lanzamiento de un impuesto nuevo, a fines del año pasado, nos afectó muchísimo y en consecuencia hoy tenemos un mercado totalmente frenado. Nuestra proyección para lo que resta del año es muy difícil en estos escenarios, sabemos que al impuesto no lo van a sacar, entonces la apuesta que está haciendo el grupo acá en Córdoba en este momento es principalmente mantener el servicio, y en este aspecto se está trabajando muy bien por suerte. En lo que respecta al mercado estimo que va a ir cambiando y se va a ir acomodando, a partir de julio vamos tener un panorama más claro de donde estamos parados a nivel país y a nivel exportación. El grupo importador (Porsche Center) cumple 20 años en el país este año, y las instalaciones, el servicio que se montó y la inversión realizada son indicios de que la marca va a permanecer en Córdoba, porque es una plaza que tiene un mercado que puede atender a todo el norte del país, aunque hoy eso está frenado. Por el momento vamos a orientarnos mucho a la postventa, con clientes de Córdoba y del interior también, y eso nos está dando la posibilidad de permanecer”.

Martín Venencia: “Con respecto al sector en general Chery está muy  bien en el mercado ya que posee los vehículos de la clase media y baja, eso hace que los autos que se están comercializando hoy sean los más competitivos del mercado. Además, la línea de camionetas y pick up todavía no ha sido alcanzada por el impuesto, así que la idea es lograr lo que se ha logrado en 2008, paso a paso, año a año e ir llegando a alcanzar el objetivo que es llegar al 1% de lo que es la industria automotriz en el país. Ése es el objetivo de la marca a nivel nacional y el de Maipú en particular es acompañar este crecimiento por supuesto. Chery, en Córdoba, tiene un 7% de participación en el mercado actualmente, y el objetivo es alcanzar un 10%. Nosotros contamos hoy con el vehículo más económico del mercado, que es el QQ, y que tiene un motor 1.1, arranca desde los 90 mil pesos y se trata de autos muy económicos en cuanto a precio y consumo –puede llegar a hacer hasta 18 km/ litro en ciudad-. En el caso de las pick up los precios son muy atractivos también, por ejemplo en las 4x2 y 4x4, tenemos a la Chery Tiggo, que tiene una amplia trayectoria dentro de la marca, y es un producto que parte de los 179.000 pesos, aproximadamente, muy competitivo con el resto en cuanto a relación precio – producto.”